QUANDO: durante la riorganizzazione di un’azienda si instaurano dei nuovi processi di flusso della comunicazione, amministrazione, realizzazione ecc.. In questi casi è facile che si crei confusione e non sempre è chiaro chi fa cosa, e quando.

METODOLOGIA: analisi della situazione attuale e auspicata con il management della direzione tramite interviste. Definizione degli obiettivi e del modello di implementazione. Implementazione con work shop, team e group coaching.