QUANDO: nelle Aziende vengono definite delle linee guida, degli obiettivi, una vision, una mission, ecc. Piccola o grande che sia un’Azienda, l’applicazione di questi driver non è semplice. A volte sono anche sintomo di disconnessione tra vertice e base. Allineare l’azienda su degli obiettivi condivisi è un passo deciso verso un clima di lavoro costruttivo e ha un impatto forte sulla produttività.

METODOLOGIA: un’attenta analisi iniziale che coinvolge le varie parti dell’azienda (orrizonatlmente e verticalmente) permette di gettare le basi per il setting di obiettivi condivisi. L’implementazione avviene per step ben definiti. Per essere efficaci non occorre per forza cambiare le strutture ma soprattutto l’idea, il modo di vedere e vivere, dei collaboratori dalla base al vertice. Il processo di allineamento è impegnativo ma duraturo nel tempo.